Библиотека

Друзья, многие тут материалы — авторские и предназначены для внутреннего использования. По вопросам публикаций, просьба связаться с нами! Спасибо за понимание!

Бланк диагностики рабочего места по системе 5S Захарова М.В. (посл. изм. 2019 г.)

1-й визуальный стандарт по системе 5S 2006 год.

Наша 1я методика по организации системы 5S на рабочем месте. Автор Захаров М.В.

Пример сетевого планирования.

Решение проблем в формате «Предположений».

Далее подтвердившиеся анализируются в формате «5 Почему»

Формирование эффективных команд улучшений

Методика Белбина

Распределение власти (менеджеры, неформальные лидеры)

Социометрия. Взаимодействия в группах.

Концентрические социограммы.

Матрица мотивации для коллег в помощь..

<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/iOJXbmbxDYY" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>

Выравнивание производственных потоков

Визуализация деятельности отдела. Табличка на входной двери. (ПРИМЕР)

Развертывание Hoshin стратегии. Пример заполнения Х-матрицы для достижения и декомпозиции целей компании по уровням управления.

FMEA — анализ видов и последствий потенциальных отказов.

методика TWI (матрица навыков и компетенций)

Отремонтировал шуруповерт и решил, с душою для читателей, написать стандарт ремонта аккумулятора Makita. Успехов Вам, друзья, в стандартизации!!!

Другая форма стандарта, разработанная рабочими группами

Кривая перемен.

Наша группа в FaceBook с хорошими материалами

https://www.facebook.com/groups/130464324067570/

По запросам коллег — SWOT анализ

SWOT от Миши — механика (пример) https://vk.com/video6278103_159831177

Наша Стратегия:
1. Расширение рынка через интернет и экспансия в СНГ,
за счет индивидуального подхода, гарантий результатов и
гибкой ценовой политики
2. Повышение активности в ежедневном формировании
важных, стратегических контактов
3. Повышение уровня компетенций с помощью интернет
образования, специализированных курсов и аттестации, а
также за счет издания востребованной литературы, статей
4. Повысить доверие клиентов за счет регулярного общения
в сетях и предоставляя презентации-отчеты по проектам
5. Активизировать регулярный маркетинг — 15-30 мин/сут.

Стив Джобс — Метафора о командной работе (люди и камни) https://vk.com/video229407004_171745032

Стенд для Обея. (obeya — яп. комната или помещение) — инструмент управления проектами, способствующий эффективной и быстрой коммуникации, и активно используемый на стадии разработки.

Пример стендов мониторинга показателей

Очень рабочий Экран решения проблем.

Комната после 1-го этапа реализации проекта

Диаграмма Парето текущих потерь в процессах