О нас

Центр актуального развития Kaizen24 — объединение экспертов-профессионалов, занимающихся обучением и проектами повышения эффективности всех видов операционной деятельности, используя лучшие, проверенные временем, мировые методики c 2006 года.

В основе нашей проектной деятельности лежит, успешно зарекомендовавшая себя, методология Kaizen (в переводе с японского KAI — изменить, ZEN — улучшать), которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизнедеятельности компании. 

Мы постоянно развиваемся и не останавливаемся исключительно на японских методиках эффективности, т.к. понимаем, что не может любая компания отличаться исключительностью во всех сферах своей жизнедеятельности. Поэтому мы успешно интегрируем лучшие проверенные мировые методики, основанные исключительно на безопасности, простоте, эффективности, логике, здравом смысле и уважении персонала.

В проектах принимают участие консультанты, за плечами которых многолетние (не менее 10 лет) и успешные проекты повышения эффективности в различных направлениях операционной деятельности.

ГАРАНТИИ РЕЗУЛЬТАТОВ — ДА ЭТО ТАК!!! На наш взгляд это абсолютно честно.


Текущая проектная работа.

Транспортная логистика и техническое обслуживание.

Все начинается с изучения принципов работы на агрегатах и текущего состояния работы машинистов электровозов.

Карта потока технического обслуживания локомотива. Подробная детализация в листах наблюдения ручной работы операторов.

Вот такой укрупненный и уникальный формат карты потоков бывает…
Рабочие группы готовят план улучшения текущих процессов.

Использование лучших на сегодня методик формирования эффективных команд улучшений
С 2016 года сформировано 119 команд улучшений по методике R.M.Belbin, доработав ее визуальными лепестковыми диаграммами, позволяющими быстро реагировать на возможные конфликтные ситуации в группах.

Обучение методам и практикам мотивации проявили дикий интерес к данному направлению и многолетняя практика открыла в нашей команде новые возможности, используя инструмент Социометрию Дж.Морено для эффективной работы с неформальными движениями.

Хотите вовлечь персонал — это реально и уже через 3-6 месяцев совместной работы.
Повышение эффективности процессов агропромышленных холдингов.
Построение карты потоков производства мясной продукции.
Эффективность не за горами. Такая вот активность наших групп.
Балансировка в работе операторов при переработки мясного сырья. Оказалось, что у операторов потенциал огромен…

Повышение эффективности процессов изготовления электротехнического оборудования.
Продолжаем радовать руководителей организации труда «без фанатизма»
(на фото отсутствуют стандарты предприятия ввиду того, что данные документы попадают в состав конфиденциальной информации)

Реализация проекта по повышения эффективности электротехнического оборудования

Оформление карты потоков по результатам хронометражей.

Еще один проект дал старт повышению эффективности и производительности труда. Еще на одно предприятие стало больше в нашей необъятной и Великой стране!!!

Приятно читать такие рекомендации. Наш лозунг — 
БЕЗУПРЕЧНАЯ ПОМОЩЬ БИЗНЕСУ — ЧЕСТЬ ДЛЯ НАСТОЯЩИХ ПРОФЕССИОНАЛОВ!!!

Отличная защита проектов Лидерами Норникеля 19 апреля 2019 года

3 Модуль проектов в  ПАО «ГМК «Норильский никель» завершен успешной сдачей шести пилотных проектов перед старшим вице президентом компании. Спасибо всем за отличную работу и торжественные мероприятия по случаю завершения программы «Лидеры Норникеля», которые проводились в столице белых ночей — Санкт Петербурге.

Совместные проекты объединяют нас и помогают активно развиваться. И 1 апреля 2019 года мы считаем днем старта наших партнерских отношений с компанией Центр Кайдзэн

Оказался рядом с самые обаятельными ЛИН экспертами России и СНГ.

Февраль — март 2019 года стартовал 3 практический модуль обучения и реализации командами пилотных проектов в компании ПАО «ГМК «Норильский никель». 18.04.2019 года — защита проектов.

Построение карты потока текущего процесса

Очень серьезный проект реализуется во 2-й команде. Для анализа текущего состояния основного процесса.

Обработка результатов хронометража.

2018 год — успешная работа над проектами рекомендованными Министерством экономического развития РФ — «Повышение производительности труда на предприятиях», заказчиком которых выступал Региональный Центр компетенций в сфере производительности труда (г. Тюмень).

http://www.tyumen-technopark.ru/novosti/tyumenskij-regionalnyj-centr-kompetencij-v-sfere-p/
Мы одни из лучших в Тюменской области реализовали национальный проект повышения производительности труда в Российской Федерации, за что Директор компании «ПФЗ Зодчий» был награжден памятным подарком представителями, курирующими данное направление

2015 — 2017 года — работа в качестве независимых консультантов по договорам гражданско-правового характера на предприятиях Нижегородской, Липецкой, Московской, Самарской областях. В 2016 году были приглашены в Республику Казахстан для реализации пилотных проектов в компаниях: АЖДХ — «Астанинское железнодорожное хозяйство» и «Interlog Multimodal»

http://railroad.kz

Надежным партнером и заказчиком выступала Казахская консалтинговая компания «TETA Group» г. Астана

http://interlog.kz

В 2015 году подготовлено более 180 специалистов в компании «Российские железные дороги» по программе MBA — master of business administration по теме «Вводный управленческий курс по бережливому производству и картированию потоков создания потребительской ценности. Обучение было проведено в Самарском государственном университете путей сообщения, ведущим консультантом, практиком Российской ЛИН школы — Захаровым Максимом Вячеславовичем


Сертификат за 100% реализацию всех проектов в период 2011-2015 года в компании «ЦентрОргпром». В этот период было обучено более 2000 сотрудников в таких компаниях как РЖД, Газпром, РАО ЕЭС (Enel), Росатом, УралКалий, ОМК (ВМЗ), Московский метрополитен, Мираторг, предприятия МТПП, Ижевский радиозавод, Электромашина, Электротурбина, Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» и многие другие…

2011 — 2016 года — работа над проектами в компании «Институт ЦентрОргПром» (организация прорывного менеджмента) — ведущий провайдер консалтинговых услуг в РФ, г. Екатеринбург. За этот период, Захаровым М.В. было выполнено более 40 различных проектов, суммарной продолжительностью более 10000 часов (с учетом вне проектной деятельности и сторонних проектов). Удостоены благодарности за качественное проведение аудита производственных систем в компаниях, на Кубок имени А.К. Гастева.

Лучшие тренера Российской ЛИН школы по итогам 2012 года

Получение ценного подарка за реализацию проектов компании «ЦентрОргпром» г. Екатеринбург, на сумму более 12 млн. рублей, полученных от Заказчиков в 2012 году.

2006 — 2011 года — работа над проектами по развитию производственных систем и повышению операционной эффективности в компании ОАО «Завод корпусов» (Военно-промышленная компания), на должностях от ведущего специалиста по развитию до заместителя директора по организации производства и развития производственных систем. Более 80 проектов и более 1386 человек обученных за этот период.


1й, заслуженный за реализованный проект, сертификат, подписанный председателем правления «Группы ГАЗ» Баранцевым А.Г.
Наша команда в 2006 году. Защита проектов на ГАЗе.
Первый сертификат специалиста ЛИН.



2006 год. Подготовка к защите 1-го проекта повышения эффективности рабочего места по установке рулевых колонок на сборочном конвейере автомобилей ГАЗель. Первый экономический эффект — сокращение времени установки на «тяжелых» 7%.

С чего все начиналось!!!


Chinese (Simplified)EnglishFrenchGermanJapaneseRussian